中国水泥协会召开全体员工大会

——周育先会长作

《中国水泥协会的几点思考》专题报告

2026年10月16日，中国水泥协会召开协会全体员工大会。协会会长周育先作《中国水泥协会的几点思考》专题报告，从协会定位与要求、业务范围、内部管理、对外沟通、党建工作、财务管理等多个维度，系统阐述了对协会当前形势的深刻分析和未来发展方向的战略思考。协会副秘书长，各部门、所出资企业的全体员工，分支机构负责人参加会议。会议由中国水泥协会秘书长丁正平主持。

周育先会长在报告中首先强调了重新审视协会定位、回归服务初心的重要性。他指出，协会章程是协会的根本大法，全体员工必须深入学习、准确把握。协会的核心使命是为行业发展服务，而行业发展的前提是行业本身要实现高质量发展。在当前水泥行业面临深刻变革的关键时期，协会必须回归初心，找准自身在政府与企业之间的桥梁纽带定位，切实发挥引领、协调、服务作用。只有行业好了，协会的服务才有价值，会员单位缴纳会费才能物有所值。他要求全体员工认真研读章程，深刻领会协会的使命担当，真正把服务行业发展作为一切工作的出发点和落脚点。

在业务范围方面，周育先会长系统谋划了协会“对内、对外、对上、对下”四维服务格局。对内，要统筹总部、所出资企业和分支机构三大板块，形成协同合力；对外，要深耕会员服务，拓展同业合作与媒体联动，构建行业生态；对上，要主动对接各政府部门，积极建言献策；对下，要加强与各省市协会的协同联动，形成全国协会系统一盘棋的工作格局。周育先指出，只有构建起全方位、多层次的服务体系，协会才能真正成为行业离不开的组织。他特别强调，协会的服务不能停留在表面，而要真正深入到会员企业的痛点难点中去，以实实在在的服务成效赢得会员的信任和支持。

关于协会内部管理改革，周育先会长提出了“信息统一归口、业务分工合作、服务争先创优、成果共同分享”的工作方针。他强调，协会的核心资产是信息和数据，必须建立统一归口管理制度，防止因人员变动导致信息流失。同时，要优化部门设置，推行人员竞聘机制，激发组织活力；要加快管理升级，推进数字化、线上化转型，提升运营效率。周育先特别指出，要建立健全会员分类服务体系，为不同类型的会员单位提供差异化、精准化的增值服务，让每一位会员都能切实感受到协会的价值。他要求各部门打破壁垒、加强协作，真正形成“一盘棋”的工作局面。

在所出资企业管理方面，周育先会长强调要坚持企业化管理、公司制运行的原则，协会作为出资人要切实履行战略定位、负责人推荐、收益收缴等职责，同时不介入企业的日常经营管理，确保关联交易公平公正。在分支机构管理方面，他要求严格按照民政部相关规定，建立健全分支机构的设立、变更、撤销程序，完善委员会治理结构，强化负责人考核机制，确保分支机构规范运行、健康发展。同时，要建立健全利益共享机制，激发分支机构的内生动力，让分支机构真正成为协会服务行业的重要抓手。

周育先会长高度重视协会的对外沟通与影响力建设。他要求各部门主动出击，积极对接国家发改委、工信部、商务部等相关部门，在政策制定源头发出水泥行业的声音。在国际合作方面，他提出中国水泥协会要在全球水泥行业中提升影响力和出镜率，与世界水泥协会联盟等国际组织以及各国水泥协会建立紧密联系，同时深化与各类基金的务实合作，推动中国水泥行业国际化进程，让中国水泥的标准、技术、装备走向全球。周育先形象地比喻说，协会要在国际舞台上“有名字、有声音、有影响力”，不能在国际重要场合缺席。

在党建工作方面，周育先会长强调要坚持党建引领，将党建工作与业务工作深度融合，以党建促业务、以业务强党建，筑牢协会办会方向。他特别指出，评价党建工作做得好不好，关键要看是否推动了中心工作和业务发展。在财务管理方面，他通过详细的财务数据分析，指出协会当前面临的发展机遇与挑战，提出了“稳会费、拓创收、控费用”的工作方针，强调要夯实会费这一基础性稳定收入，大力拓展服务创收渠道，严格控制管理费用支出，实现协会的可持续健康发展。他呼吁全体员工树立“过紧日子”的思想，把有限的资金用在刀刃上。

周育先会长的专题报告高屋建瓴、思想深刻，既有对协会现状的清醒认识，又有对未来发展的战略谋划，为协会下一步工作指明了方向。报告通篇贯穿了“服务政府、服务行业、服务企业、服务社会”的核心理念，体现了周育先会长作为协会负责人强烈的使命担当和战略眼光。会议号召全体员工统一思想、凝心聚力，按照协会章程要求，切实履行桥梁纽带职责，为共建行业良好生态、推动水泥行业高质量发展而共同努力。